随着公司规模和业务的不断扩大，公司的管理必须更加完善。2012年10月31日，公司正式采用ERP系统管理。ERP系统对从采购、生产、库存、销售到财务等各方面进行了全面的管理。在系统正式投入运行之前，公司组织32名员工进行了2天的ERP系统知识和实践操作的统一培训。
   AIRSAFE的ERP系统，完全按照公司的运行特征，量身订做。由于机场业务的特殊性，在ERP的设计时，为了保证ERP系统的可操作性、安全性、准确性，光调研工作就做了半年。比如就客户分类而言，有客户，也有供应商。而客户中又分为机场直接用户、工程公司、贸易代理商等等。而且产品繁多，且产品性质又不同，有整灯、部件、零件，还有同一产品的不同时期的版本等等。ERP系统结构非常复杂。在运行初期，员工们的抵触情绪比较大。比如订货，业务员在收到客户的订单后，必须在ERP中下单。由于对ERP的不熟悉，有时一个小小的单子，要化上半天的时间才能完成。
   经过二个月的试运行，员工们基本上掌握了ERP系统操作要点，并从ERP的管理中尝到了甜头。很多数据业务员可以通过ERP快速直接查询，如与某个客户的销售情况、交货情况、收款情况等等。
   ERP的优点逐渐体现，整个公司的工作效率明显提高。从订单下达到产品出库，整个过程有条不紊。通过ERP系统管理，不仅使工作时间大大缩短，而且还大大地减少了出错。
   ERP的投入使用，对公司提高经营管理水平、促进公司资源有效整合和提升公司的综合竞争力等方面都带来了帮助。

图为：公司员工在进行ERP系统知识培训。